コンピュータ業界には「デスマーチ」という言葉があります。つまり、死の行進。真コンピュータ用語辞典によると、その定義はこうです。
システム屋さんで日常的に行われているユーザの無理難題を無理な期間と無能な旗振りのもとで仕上げるための死の行進。
SEをされている方やSEな知り合いがいらっしゃる方はご存知の通り、SEには残業・休日出勤当たり前の超長時間労働をされている人が多くいます。その理由は、システム開発の多くがデスマーチ状態になっているからなのです。
では、なぜシステム開発の多くがデスマーチになってしまうのでしょう？
この問いについては、ソフトウェアエンジニアリング、プロジェクトマネジメント、コミュニケーション、組織論、心理学など、さまざまな観点からさまざまな分析が多くなされています。たとえば下記。
どれもごもっともなのですが、いつまでたってもデスマーチは無くなりません。僕が思うに、プロジェクトマネジメントがどうこうとかいうテクニカルな問題以前に、もっと大きな2つの問題があると思います。
まず1つ目は、SEおよびSIerが飽和状態にあり、価格低下圧力が強いため、そもそも無理な計画でないと契約が取れなくなっていること。2000年問題のタイミングで多くの企業の基幹システム再構築が完了していること、またWeb化に伴いシステムの軽量化傾向が加速していることから、SE/SIerが供給過多になっていることは明らかです。「実際に仕事ができるSE/SIerはそのうちほんの一部だ」という意見もあると思います。それはその通りなのですが、価格競争は玉石混交の状態で行われるわけでし、ユーザー企業のシステム関連予算も減額されているわけですから、やはり安かろう悪かろうのSE/SIerに引きずられて、予算・期間・要件などの点で無理な契約を取る羽目になってしまうわけです。こうなれば、デスマーチが発生することは自明です。
そして2つ目の理由。それは、多くのSEが「デスマーチになるのは仕方が無いことだ」と思っていることです。これは深刻です。当のSEが「デスマーチは無くならない」と思っているんですから、なくなるわけは無いですよね。
ただ、よく考えて見てください。デスマーチを乗り越えることを、チャレンジングなトライだと考えている若手SEもいますが、そんなのはデタラメです。デスマーチが発生しないような仕事の仕方を考えないと。デスマーチ仕事なんて、大変なだけで何の成長ももたらしません。デスマーチから得られるスキルは、次のデスマーチを耐える根性だけです。
また「やっぱりSEは修羅場を乗り越えないと」という根性論を説く年配のSEもいます。こういう人は、部下にデスマーチをさせていることに、なんの責任感も感じていません。でもしょうがないですよね、デスマーチ以外の仕事の仕方を知らないんだから。以前、「胃に穴の１つや２つあけないと、一人前じゃないよ」という人もいました。もう空いた口がふさがりません。
1つ目の問題は、業界の構造的な問題なので、簡単には解決しなさそうですね。
でも2つ目の問題は、SE自身が考え方を変えることで解決される問題です。新人SEの方、これからSEになろうとしている学生の方は、よく覚えておいてください。
繰り返しますが、デスマーチはあたなに何の成長ももたらしません。デスマーチ型先輩SEにはほめられるかもしれませが。そしてあなたを将来のデスマーチ型SEへと「成長」させてくれるかもしれませんが。デスマーチ型SE、あなたはなりたいですか？
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SEと呼ばれたくない理由(1)
デスマがなくならない理由、もうひとつあると思いますよ。
他の業界もたぶん似たような構造を取っているのだと思いますが、
ＩＴ業界も大手と言われるSIerが多くの巨大案件をかっさらって行きます。
特に官公庁関係は、ね。
で、それを下請けに出して、さらに下請けに出して…。
途中でマージン奪っていくから最下層のエンジニアはきつい
予算で仕事せざるを得ないんですよね。この体質も何とか
ならないもんですかねぇ。
くろのさん：
なるほど～。たしかに、大規模案件の下請け・孫受け構造が末端のSEに無理を押し付けていますよね。
でその解決策ってわけじゃないですが、僕が普段仕事をしていて感じるのは、
超巨大案件の案件数減少と、それにともなう全体的な案件発注単位の小型化です。
こうなると、旗を振るだけの大手はいらなくなっちゃいますよね。
ちゃんと専門分野をもった中小なら、うまくやればいいビジネスやっていけるんじゃないかな。
大手は…ほんとやばい気がします。
デスマがなくならない理由１、業界の構造的な問題にあたり、３つ目の理由にはなりません。
>>デスマがなくならない理由、もうひとつあると思いますよ。
１つ目に当たります。
>>デスマがなくならない理由、もうひとつあると思いますよ。
１つ目に当たります。